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要搞好监督督促办理专门的学问

发布时间:2020-02-11 01:06编辑:合作交流浏览(174)

    如果督查到位,2008年,三鹿奶粉就不会因三聚氰胺造成29.4万幼儿出现泌尿系统异常,从而导致企业关闭。如果督查到位,2014年,上海福喜食品有限公司大量使用过期、变质、次品原料生产快餐所需食品就不会流入市场……

    诸如此类的食品安全问题还有很多。纵观这些食品安全事件,我们的目光不应该只停留在查办企业问责企业有关人员上,还要反思为何一次又一次的问责,还是无法阻止食品安全事件频频发生。

    问责只是治标不治本,事前、事中督查督办比事后问责更有效。事前、事中督查是通过督促、检查、沟通、协调、反馈等一系列手段,对工作开展、目标执行情况的监管,有利于及时发现问题、及时纠正,还可防患于未然。而事后问责则有秋后算账意味,已是“亡羊补牢,为时已晚”。

    督查工作一直贯穿于各项工作的始末。但是,在实际督查工作中,效果却不尽如人意。很多单位非常重视督查督办工作,然而很多时候对它的重视更多的是停留在会上、在嘴上、在文件上,一年督查工作也就年中年尾各一次,并没有形成常态化。而在实际开展督查督办工作时,受“以和为贵”思想影响,又常流于形式,检查的表面情况多、深层情况少,发现的抽象问题多、具体问题少,收集的困难多、解决的困难少,反馈的正面东西多、负面东西少。

    就一个单位而言,督查督办工作的主要目的在于,围绕单位工作大局,突出重点,促进机关科室和基层单位加快工作节奏,改进工作方式,提高工作效率,实现既定目标的重要手段,也是提高执行力的有效途径。为此,要做好督查督办工作,应建立有相对健全的督查督办等相关管理规章制度作保障。制度的建立不仅要包括督查督办工作内容、督查督办对象、方式方法及奖罚举措,还要有对督查人员的权利和责任作非常严格和具体的规定,如准确真实反映情况,不得超越督查权限等,从而保障督查人员和被督查对象在责、权、利等方面享有对等责任和权利。

    督查工作要出实效,督查人员的选择很重要。督查工作是一项综合性很强的工作,涉及方方面,这就要求督查人员要具备较高的政策理论水平、有宽广的知识面,较强的业务能力和丰富的工作经验。在开展工作时,要从大局中观察问题、处理事务,善于以小见大、见微知着,坚持求真务实的工作作风,力争使每一项工作都经得起检验。为此,一支高效的督查人员队伍,应囊括有法律、会计、管理、工程等方面的专业人才。

    相信,督查工作一旦规范化、常态化、严格化,自然而然会让督查的人认真起来、负责起来,被督查的人也会自觉行动起来,把该干之事干成干好。

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